从2016年4月18日签订“大干100天节点”任务已来，我项目部杜建华经理带领管理人员及时盘点人力、材料、工器具等相关情况，精心组织、合理安排、加班加点，锁定节点标，克服困难、团结一致，为坚决完成各项任务做好周密安排。

我们在此活动中忙而不乱，正确处理好安全、质量与进度的关系。坚持每天的站班会和每周的周例会，不厌其烦的讲安全教育，全员增强安全意识，管理人员做到抓生产必须抓安全。每天对所有工作面进行安全隐患排查，及时整改，给员工创造良好的施工环境，消除习惯性违章，避免交叉作业，确保员工的人身安全。为增强员工的质量意识，让所有员工树立“至精者  赢未来”的理念。在工期非常紧张的情况下，我们所施工的1#锅炉梯子、平台栏杆被项目部授予“精品示范项目”。我们的锅炉高压焊口一次受检合格率达到98.8% ，高于项目部要求的98.3%。我们还及时对员工召开了“大干100天动员会”，号召大家吃大苦、耐大劳、打硬仗。同时进行明确的分工，所有管理人员及员工吃住在现场，加班加点，做到日事日毕，确保各项任务的完成。

通过这次活动我们也认识到自己的不足之处，现场的设备、材料堆放凌乱;电源线、焊把线布置不合理，还存在撕拉乱扯的现象;在吊装过程中碰坏栏杆;管口有未封堵现象。我们会在今后的工作中引起高度重视。

以下是“大干100天”工作内容：

1. 1#锅炉顶板梁安装（2016.4.30-2016.5.11）

2. 1#锅炉钢架整体找正（2016.5.12-2016.5.20）

3. 1#锅炉汽包吊装就位（2016.5.30-2016.6.3）

4. 1#受热面开焊（2016.4.30---）

5. 1#受热面焊口完成6000只（2016.6.8-2016.7.28）

6. 1#锅炉六道开始吊装（2016.7.1---）

7. 主厂房BC排第三层钢结构完成/煤斗吊装完成（2016.5.20-2016.7.28）

8.  循环水管安装50%（2016.5.25-2016.7.28）

9.  1#电除尘安装开始（2016.7.20---）

以上节点的顺利实现，离不开各方面领导、热动专业的支持和各专业公司及兄弟单位的配合，我们将再接再厉，再创佳绩。