上好开工第一课   把好防范第一关

力争取得一季度开门红

随着2023年春节假期的结束，我公司所属各项目亦陆续开始复工，人员开始陆续返岗，随着各项目复工复产，其施工高峰期亦会陆续到来，安全隐患也随之而来，以往无数血淋淋的事实告诫我们—节后是安全施工事故高发时段！其主要原因有二：其一，刚刚过完幸福、热闹的春节，现在又要陆续返回施工现场但许多人还沉浸在节日欢乐的气氛之中，生活节奏还没有调整过来，自由轻松的心还没有收回来，主要体现在疲惫、情绪不稳定，人虽然到工地了，但心还在家里，思想不集中，这也就是我们常说的节后综合症，是很危险的隐患，是很容易发生事故的；其二，现场的一些机械、设备、防护设施、脚手架、电气设备停用时间长，风、雨、雪严重影响其安全性，如不进行检查、维修、加固，就会成为隐患，导致事故发生。

再者，今年施工任务的特点是高空作业及吊装项目居多，如甘肃正宁项目140米高钢塔的安装、河曲项目两台直冷塔设备吊装、乌拉盖项目后炉膛受热面的吊装，中煤空冷塔设备的吊装等等，因而节后施工安全防范绝不可大意！

我公司所属河曲项目是在建项目中首个复工的项目，管理人员已从初九开始陆续返场，现施工人员业已陆续进场，并遵照甲方要求进行上岗前的健康体检及三级安全教育等施工前的各项准备工作；公司所属甘肃正宁项目其管理人员正在按照年前预定的20日全部到场向现场集结，其施工人员已在随时听候调遣返场；在建的英格玛项目由于其特殊的地域已经在着手进场人员政审报批等准备工作，一旦政审通过，人员将在第一时间赶赴现场复工复产；陕西神木项目已在与所在项目甲方负责人沟通，人员已做好随时进场进行所施工项目扫尾工作的安排布署；乌拉盖在建项目由于其当地特殊的气候条件，已做好甲方要求的4月份进场的准备工作；新疆哈密项目已在着手进行机械进场、人员及材料进场的准备工作，以确保项目的及早开工；中煤的锅炉扫尾、空冷安装项目以及烟风煤管道的制作安装以及除尘器的安装项目已在听候甲方的安排随时准备进场复工复产，另还有部分今年可能会新开工项目亦做了周密的布署。针对节后员工思想普遍涣散、精力不集中极易引发安全事故的普遍性，公司总经理肖海平做出重要指示：要求各项目务必召开“收心会”，接下来他还将奔赴各项目召开2024年“安全工作动员会”，目前公司上下统一认识：牢固树立“以项目看发展论英雄”理念，强化“项目为王”导向，各项目坚持能早则早、能快则快、能多则多，推动更多重大项目“早复工、早开工、快建设”，持续掀起“大抓项目、抓大项目”攻坚热潮，奋力冲刺一季度，确保实现“开门红”。

针对节后复工存在的主要危险因素及其可能产生的后果，如节后综合症由于其身心疲惫、心情烦躁、精力不集中，极易引发的违章操作，要求各项目召开“收心会”及时加以警示和引导，以避免安全事故的发生；针对现场一些安全隐患，如现场机械设备长时间停止运行，现场的一些防护设施、机械设备、电线电路等停用时间较长，易受风雨、潮湿气候的锈蚀或受老鼠的咬蚀等，可能会出现设备松动等情况，进而极易影响其安全性能等现状，提出要求各项目在复工复产前要对所有的机械设备、电源电线及开关等进行一次大检查以及必要的维修和加固，排除由此隐患导致的事故发生；加之去年各项目受雨雪及大风天气影响，其节点普遍存在滞后，为了赶进度、抢生产，或者为抢抓一季度开门红，有些业主及甲方或许会超能力、超强度、超定员的要求我们赶工期，也就是我们通常所说的超强度抢工期，这样也极易导致施工安全事故等等，对此肖总反复强调指出：各个已复工和将要复工的项目务必“制定一份周密的复工复产方案”如哪些机械要进行检查并维修保养、哪些安全防范设施应进行检查加固等等，务必要召开一次安全生产专题会议，必须进行安全责任承诺和安全警示教育，提高安全意识，将员工的精神面貌调整到工作状态。必须对新招录用人员、特种作业人员、转岗换岗人员进行系统性教育培训，确保“不培训不上岗，培训不合格不上岗”；要求各项目现场务必要开展一次全面的风险隐患排查，落实风险防控技术措施，做到措施不落实不生产、隐患不排除不生产。各项目必须制定应急处置预案，完善各自项目重点危险作业岗位和关键装置的应急处置措施。

为确保员工权力得以保障也为进一步规划公司的管理使其早日步入正轨，肖总还重点强调：各项目一定要按照公司规定，与用工人员第一时间签订用工合同，首先保证用工的合法性，其次，用工人员必须进行必要的体检，对患有不适应病症人员严禁录用。

正如肖总所说：开好局、起好步，这对于安全生产工作尤为关键、尤其重要，只有这样才能确保公司所属各项目实现“开门稳”，进而实现“开门红”。